Walter MontenarieStrategisch advies en duurzame inzetbaarheid

Tools

Praktische hulpmiddelen om inzicht te krijgen in de inzetbaarheid van jouw organisatie.

Verzuimrekentool Het JD-R-model Het 8-stappenmodel van Kotter

Wat kost verzuim jouw organisatie?

Vul drie gegevens in en zie direct wat verzuim jouw organisatie per jaar kost.

Kosten per verzuimdag€ 0
Verzuimdagen per jaar0
Totale verzuimkosten per jaar€ 0

Opbouw kosten per verzuimdag

Loonkosten inclusief werkgeverslasten
€ 0
Verzuimbegeleiding en arbodienst
€ 25
Tijd van leidinggevende en HR
€ 20
Vervanging door inhuur of overwerk
€ 60
Werving en selectie
€ 15
Kosten per verzuimdag
€ 0

Zo is dit berekend

De loonkosten per dag zijn het jaarsalaris plus 30 procent werkgeverslasten (sociale premies en pensioen), gedeeld door 220 werkdagen. Bij ziekte loopt het loon door. Daar komen per verzuimdag gemiddeld deze kosten bij:

  • verzuimbegeleiding en arbodienst: € 25
  • tijd van leidinggevende en HR: € 20
  • vervanging door inhuur of overwerk: € 60
  • werving en selectie bij langdurige uitval of vertrek: € 15

Totale kosten = verzuimpercentage × aantal medewerkers × 220 werkdagen × kosten per verzuimdag. Het is een schatting. Productiviteitsverlies door medewerkers die ziek doorwerken is niet meegerekend.

Bespreek de uitkomst in een gratis gesprek

Meer achtergrond bij deze cijfers lees je in Gemiddeld verzuim is niet normaal. Over de kosten van ziek doorwerken lees je meer in Presenteïsme: het onbekende fenomeen als productiviteitskiller.

Het JD-R-model

Het Job Demands-Resources-model laat zien hoe het werk energie geeft of kost. Energiebronnen zoals autonomie, steun en ontwikkeling leiden tot bevlogenheid. Stressbronnen zoals werkdruk en emotionele belasting leiden bij te weinig herstel tot uitputting en burn-out. Leiderschap en persoonlijke hulpbronnen beïnvloeden beide kanten. Waar iemand op de energiemeter staat, bepaalt of hij gezond en succesvol kan werken.

Werksituatie
Energie
Gevolgen
Energiebronnenautonomie, binding, ontwikkeling
Leiderschap
Persoonlijke hulpbronnen
Stressbronnenwerkdruk, emotionele belasting, onduidelijkheid
Bevlogenheid Burn-out
Gezond werken
Succesvol werken
Motivatieproces: energiebronnen vullen de batterij Stressproces: stressbronnen putten de batterij uit

Naar het Job Demands-Resources-model van Bakker en Demerouti. Meer over het model bij Triple i Human Capital.

In de praktijk werk ik met het ABC van bevlogenheid: Autonomie, (ver)Binding en Competentie. Dat zijn de energiebronnen die voor bijna iedereen het verschil maken. Lees er meer over in de artikelen Bevlogenheid is geen luxe en Moet je je druk maken over werkdruk?

Training: Verminder stress, verhoog bevlogenheid

In deze training leren leidinggevenden en medewerkers het JD-R-model toe te passen op hun eigen werk. Ze brengen in kaart wat energie geeft en wat energie kost, en maken concrete afspraken om stress te verlagen en bevlogenheid te vergroten.

Vraag de training aan

Het 8-stappenmodel van Kotter

Cultuurverandering lukt zelden in één keer. Het model van John Kotter beschrijft acht stappen die succesvolle veranderingen gemeen hebben. Ik gebruik het als leidraad om leidinggevenden en teams te begeleiden, bijvoorbeeld bij het invoeren van vitaliteitsbeleid of een andere manier van leidinggeven.

Acht stappen naar duurzame verandering In drie fasen

Klimaat scheppen

  1. 1
    Creëer urgentieMaak samen zichtbaar waarom verandering nu nodig is, bijvoorbeeld met verzuimcijfers en signalen uit teams.
  2. 2
    Vorm een leidende coalitieBreng een groep mensen bij elkaar met invloed en draagvlak om de verandering te trekken.
  3. 3
    Ontwikkel een visieMaak concreet waar je naartoe wilt en hoe je daar komt.

Organisatie betrekken

  1. 4
    Communiceer de visieVertel het verhaal vaak, via verschillende kanalen, en geef zelf het goede voorbeeld.
  2. 5
    Neem obstakels wegGeef mensen ruimte en middelen om in actie te komen en pak belemmeringen aan.
  3. 6
    Zorg voor snelle successenPlan zichtbare resultaten op korte termijn en vier ze.

Uitvoeren en volhouden

  1. 7
    Bouw voort op resultatenGebruik de successen om door te pakken en ga niet te vroeg op de winst zitten.
  2. 8
    Veranker het in de cultuurMaak het nieuwe gedrag onderdeel van hoe jullie werken, leidinggeven en mensen ontwikkelen.

Naar John Kotter, Leading Change (1996)

De valkuil is dat organisaties stappen overslaan, vooral de eerste en de laatste. Zonder gedeelde urgentie komt verandering niet op gang. Zonder verankering in de cultuur zakt het na een tijd weer weg. Lees hoe je het model toepast in het artikel Van verzuim naar energie.

Programma: cultuurverandering in vier dagdelen

In vier dagdelen begeleid ik leidinggevenden en teams door het model. Ze vertalen de stappen naar hun eigen situatie en gaan met een concreet plan aan de slag, zodat de verandering ook na het programma doorgaat.

Vraag het programma aan