2 oktober 2026 | Walter Montenarie

Wat is duurzame inzetbaarheid en hoe begin je ermee?

Duurzame inzetbaarheid is een term die veel wordt gebruikt en zelden wordt uitgelegd. In gewone taal betekent het dat mensen hun hele loopbaan gezond, met plezier en met de juiste vaardigheden kunnen blijven werken. Nu en later.

Drie bouwstenen

De Sociaal-Economische Raad onderscheidt drie onderdelen. Ze hangen samen. Wie niet gezond is kan het werk moeilijk volhouden. Wie zich niet ontwikkelt loopt vast als het werk verandert.

De drie bouwstenen van duurzame inzetbaarheid

VitaliteitEnergie, gezondheid en veerkracht

WerkvermogenLichamelijk en mentaal in staat zijn om het werk te doen

EmployabilityKennis en vaardigheden om nu en later werk te houden

Naar de Sociaal-Economische Raad

Waarom het nu urgent is

Mensen werken langer door, goed personeel is schaars en het verzuim stijgt. Organisaties kunnen het zich niet veroorloven dat ervaren mensen uitvallen of vastlopen.

De urgentie in cijfers

5,8%ziekteverzuim in het eerste kwartaal van 2026, hoger dan het gemiddelde van de afgelopen dertig jaar

21%van de werknemers heeft burn-outklachten

31%van de werknemers heeft te maken met hoge taakeisen

43%van de werknemers ervaart weinig autonomie in het werk

Bronnen: CBS (2026), TNO NEA (2025)

Van wie is het?

Van werkgever en medewerker samen. De werkgever zorgt voor werk waarin mensen gezond kunnen blijven en zich kunnen ontwikkelen. De medewerker neemt zelf de regie over gezondheid en loopbaan. Het werkt alleen als beide hun deel doen.

Een gedeelde verantwoordelijkheid

De werkgever

Gezond en veilig werk
Een werkdruk die vol te houden is
Ruimte om te leren en te groeien
Leidinggevenden die het gesprek voeren

De medewerker

Zorgen voor de eigen gezondheid
Blijven leren
Grenzen aangeven
Vooruitkijken naar de volgende stap

Hoe begin je ermee?

Vijf stappen om te beginnen

Begin bij de cijfersVerzuim, verloop, leeftijdsopbouw, de RI&E en het medewerkersonderzoek laten zien waar de risico's zitten.

Voer het gesprekLaat leidinggevenden regelmatig met medewerkers praten over werk, gezondheid en toekomst.

Kies gerichtBegin met de groepen waar het risico het grootst is en kies een paar maatregelen die passen.

Rust leidinggevenden toeZij hebben de grootste invloed op werkdruk, ruimte en ontwikkeling.

Meet en herhaalSpreek af wat je wilt bereiken en kijk elk jaar of het werkt.

Naar ArboKennisnet

Wil je er een samenhangend geheel van maken? Lees dan Vitaliteitsbeleid opzetten: een stappenplan.

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid?

Ik help je met een nulmeting en een aanpak die past bij jouw organisatie.

Plan een gratis gesprek van 30 minuten Bekijk de diensten